Livro de Denis Alcides Rezende é citado pelo Governo Federal como Referência no Guia de Boas Práticas em Contratação de Soluções de TI

Livro de Denis Alcides Rezende é citado pelo Governo Federal como Referência no Guia de Boas Práticas em Contratação de Soluções de TI

http://bit.ly/fP4JdZ

MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO, O ORÇAMENTO E GESTÃO

Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação

Guia de Boas Práticas em Contratação de Soluções de Tecnologia da Informação V 1.0

Presidente da República Dilma Vana Rousseff Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Miriam Aparecida Belchior Secretaria de Logística e Tecnologia da informação – SLTI Maria da Glória Guimarães dos Santos Departamento de Serviços de Rede – DSR Cristiano Rocha Heckert Coordenação Geral de Aplicações e Serviços de Rede Leonardo Boselli da Motta Núcleo de Contratações de Tecnologia da Informação – NCTI Diogo da Fonseca Tabalipa

Equipe: Anderson Souza de Araújo Daniel Portilho Troncoso Leandro Barbosa Martins Luiz Fernando Bastos Coura Newton Lemos Vieira Henry Mross Kleber Ferreira dos Anjos

Brasília 2011

Guia de Boas Práticas em Contratação de Soluções de TI v.1.0

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2 – PLANEJAMENTO INSTITUCIONAL

2.1 – Introdução 2.2 – Instrumentos de Planejamento Institucional

Outro importante instrumento de planejamento é o Planejamento Estratégico Institucional – PEI. Segundo Rezende (REZENDE 2003): “O planejamento estratégico é um processo de determinação dos principais objetivos de uma organização (ou de uma unidade da organização), das políticas e estratégias que a governarão, do uso e disponibilização dos recursos para a realização desses objetivos, sendo composto por premissas, planejamento propriamente dito, implementação e revisão.”

Neste contexto, o PEI é um modelo de decisão que determina o propósito organizacional em termos de missão, objetivos, estratégias, metas, ações e valores, de forma a ordenar a alocação dos recursos, definindo prioridades.

O PEI é um documento que delimita os domínios de atuação do Órgão, descrevendo o ambiente interno e a forma com que o mesmo responde ao ambiente externo, com o objetivo de cumprir a função social do Órgão.

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Logo, todas as aquisições relacionadas aos ativos de TI dos Órgãos devem ser realizadas em conformidade com o Planejamento Estratégico deste. Neste contexto, é evidente a necessidade de um Planejamento de TI que se incorpore ao Planejamento Estratégico Institucional.

No próximo capítulo falamos sobre o Planejamento de TI e seus instrumentos de construção.

3 – PLANEJAMENTO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

3.1 – Introdução

Como vimos no capítulo anterior, para garantir a completude do Planejamento Estratégico Institucional é necessária a construção do Planejamento de TI do Órgão. Segundo Rezende (REZENDE 2003), o “planejamento estratégico das organizações privadas e públicas deve ser complementado pelo planejamento de sistemas de informação, conhecimentos e informática”.

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REFERÊNCIA

REZENDE, Denis Alcides. Planejamento de Sistemas de Informação e Informática. São Paulo: Atlas, 2003.

Acesso ao documento na íntegra: http://www.governoeletronico.gov.br/biblioteca/arquivos/guia-de-boas-praticas-em-contratacao-de-solucoes-de-ti-versao-1-0-mcti